Привет, народ!
Много времени назад я сдал TOGAF9 и стал готовится к сдаче Prince2. Prince2 – это методика управления проектами, не обязательно IT, разработанная для государственных организаций в Британии и более-менее узнаваемая в Европе. Насколько я знаю, в США и остальных странах применяется PMP, но мне это неважно :)
Идея сертификации на Prince2 состояла в том, что она бы дополнила TOGAF9 и помогла бы мне в поиске работы архитектора уровня предприятия (enterprise architect). Скажем так: на 100% это мне не помогло, но, тем не менее видно, что комбинация TOGAF+Prince2 привлекает внимание, так как ко мне на LinkedIn часто “стучатся” рекрутеры и предлагают менеджерские позиции, но я пока решил “крутиться” в околотехнической области :)
Сертификация Prince2 состоит из двух этапов: первый экзамен для получения Prince2 - Foundation, второй – уже собственно Practitioner. Practitioner – это необходимый уровень для менеджера проектов, так как Foundation проверяет только знание теории.
Сдать сразу два экзамена в один день не получиться: надо сначала пройти Foundation, поэтом уже можно сдавать Practitioner. Вся “загвоздка” в том, что эти экзамены в 21-м веке сдаются… на бумаге и результат надо ждать полторы-две недели! :))) Хоть уведомление “сдал/не сдал” присылают по электронной почте :)
Prince2 Foundation я сдал без проблем. Как я уже сказал, экзамен тестирует знание основных терминов, процессов и, имея учебные материалы, пройти его не представляется сложным. Насколько я помню, я набрал около 75 баллов при требуемых 55 для сдачи.
А вот Prince2 Practitioner… Я, честно говоря, не знал его формат и просто пошёл на этот экзамен, надеясь на своё самообразование. Но тест построен по типу сценария, когда тебе даётся описание какой-то ситуации (бизнес-проекта в данном случае) и начинают гонять по всем разделам Prince2: risk management, communication management и т.д. Вот тут я начал и “потеть” :). Если пойти на нормальные курсы, то там два дня посвящяется семинару по “обкатке” и разбору подобных ситуаций. Я на курсы не ходил (почему – это отдельный разговор, от меня это не зависило) и мне пришлось очень туго. Плюс на экзамене разрешено пользоваться официальными учебными материалами, но не своими заметками. Как я завидовал людям, которые на экзамене открывали учебники и заглядывали в них! Мне же приходилось морщить свои три извилины, вспоминая, что там в различных процессах и стадиях..!
Признаюсь, когда я ждал результаты теста Practitioner, я морально был готов к тому, что я его не сдал. Поэтому очень был рад, когда мне пришёл емейл, уведомляющий меня о том, что Practitioner я сдал. Надо было набрать 44 или 46, я набрал 51 или около того. Чуть-чуть переполз нижнюю границу! Но ведь сдал – значит, победил, а победителей не судят! :))))
Теперь коротко суть этого длинного поста: Foundation можно выучить и легко сдать самому, Practitioner – лучше пойти на курсы или на двух-дневный семинар, где будут разбирать сценарии управления проектами. Можно сделать как я: рискнуть и попробовать сдать экзамен, но это будет гораздо труднее, чем Foundation. Плюс разрешение использовать учебные материалы при сдаче Practitioner очень помогает.
Само знание Prince2 мне помогает разговаривать с менеджерами проектов на их “языке”; понимать, зачем они иногда требуют какие-то документы или отчёты; и самое главное – я могу видеть недостатки в управлении проектами и “сманеврировать” в такую сторону, чтобы “упасть” полегче. Например, если мы начинаем работать над сложным проектом, но не определены критерии принятия результатов, то я сразу же начинаю бить тревогу и даю об этом знать всем заинтересованным сторонам.
Засим раскланиваюсь,
Рустам.
Posts
